Muster statt Schuldige
Ich frage nicht, wer ein Problem verursacht, sondern was es stabil hält. Systemische Aufstellungen machen Rollen, Beziehungen und Dynamiken sichtbar, die sonst unausgesprochen bleiben.
Über 20 Jahre in HR, Führung und Organisationsentwicklung, davon viele Jahre mit eigener Führungsverantwortung – aktuell als Mitglied der Geschäftsleitung eines mittelständischen IT-Dienstleisters. Diese Erfahrung prägt, wie ich heute als Executive Coach, Teamcoach und Organisationsentwicklerin arbeite.

Ich habe Personalentwicklung in Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen verantwortet, in internationalen Kontexten gearbeitet und Organisationen durch agile Transformationen begleitet. Als Mitglied der Geschäftsleitung eines IT-Dienstleisters erlebe ich bis heute selbst, was es heißt, unter Unsicherheit zu entscheiden, Verantwortung zu verteilen und Veränderung nicht nur zu konzipieren, sondern zu tragen.
Diese doppelte Perspektive – Beraterin und Entscheiderin – ist der Kern meiner Arbeit. Ich weiß, wie schnell gut gemeinte Konzepte an der Realität von Budgets, Politik und Alltagsdruck scheitern. Und ich weiß, was es stattdessen braucht: Klarheit über Verantwortung, ehrliche Kommunikation und die Bereitschaft, am System zu arbeiten statt nur an Symptomen.
Seit 2016 arbeite ich zudem freiberuflich als Coach für Einzelpersonen und Teams – in Wirtschaftsunternehmen ebenso wie in der öffentlichen Verwaltung. Die Arbeit in Wirtschaft und Verwaltung schärft meinen Blick: Die Dynamiken von Führung und Zusammenarbeit ähneln sich mehr, als beide Welten glauben – die Wege zur Veränderung unterscheiden sich.
„Ich arbeite ressourcenorientiert – und zugleich klar. Wertschätzung heißt für mich nicht, Schwieriges zu umgehen, sondern es so anzusprechen, dass daraus Bewegung entsteht.“
Ich frage nicht, wer ein Problem verursacht, sondern was es stabil hält. Systemische Aufstellungen machen Rollen, Beziehungen und Dynamiken sichtbar, die sonst unausgesprochen bleiben.
Ich arbeite mit dem, was da ist: Erfahrungen, Fähigkeiten, Gelungenes. Auf dieser Basis lassen sich auch schwierige Themen bearbeiten – mit Ansätzen der Positiven Psychologie und lösungsorientierten Methoden.
Nachhaltige Veränderung entsteht nicht allein über Sachlogik. Ich beziehe die emotionale Ebene bewusst ein – und setze situativ auch provokative Impulse, wenn ein Perspektivwechsel gebraucht wird.
Coaching und Beratung sind Vertrauenssache. Deshalb beginnt jede Zusammenarbeit mit einem kostenfreien Erstgespräch – ohne Verpflichtung, mit einem ehrlichen Eindruck.